唐人神2023年半年度董事会经营评述

　　报告期内公司主要营业业务未出现重大的变化，企业成立三十五年以来始终围绕“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”三大产业，以“收入增长、成本降低、利润增加、组织成长”的“3+1”工作目标作为三大产业板块以及各部门的工作中心，构建了集饲料研发生产、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的生猪全产业链。

　　饲料产业集研发、生产、销售于一体，产品最重要的包含猪料、禽料和水产饲料，逐步扩大饲料外销规模，形成稳定盈利和经营活动现金流；持续做好饲料内部供应，降低饲料、养殖成本。公司掌握了行业领先的饲料营养技术，依据饲料原料行情及时作出调整饲料营养配方，应用公司自主研发的原料数据库，基于理想氨基酸模式，结合生物发酵技术，合理使用酸化剂及酶制剂等，通过原料高效替代，创新工艺、开发并推广价格适中养殖效果好性能好价格低的饲料产品；建设了现代化供应链体系，具备较强的原料采购能力，发挥集中化采购优势；建立了成熟的销售网络，饲料子公司遍布全国，以顾客价值为中心，打造了“骆驼”、“湘大”、“比利美英伟”、“和美”等知名饲料品牌，是我国较大规模的饲料企业之一。

　　养殖产业集种猪繁育、商品猪育肥于一体，公司培育出适应中国国情、具有中国自主知识产权的“美神”系列种猪，引入新丹系种猪，实现种猪体系迭代升级，不断改善生产经营成绩，公司优秀的丹系种猪猪场可做到PSY30的优秀成绩，同时，公司丹系仔猪具有生长速度快、料肉比低等特点；围绕消费区域布局生猪产能，投资建设现代化母猪场，以自建育肥场和“公司+农户”相结合的模式开展商品猪育肥业务，是我国规模较大的养殖企业之一。

　　肉品产业集研发、生产、销售于一体，公司聚焦中式特色风味产品和“湘菜”预制菜系列，打通了上下游产业链，自建现代化生产基地，通过线）相结合的形式拓展销售经营渠道，满足下游客户对产品的质量、营养美味等需求，拥有“唐人神”肉品等知名产品品牌。

　　报告期内，企业主要是做好生产管理、成本管理和资金管理，提升生产经营指标、降低生产所带来的成本，加强资金管理，加快效率，经营活动现金实现净流入，加大股权融资和债权融资，资产负债率保持合理水平，公司资金实现良性循环，支持公司健康持续发展。

　　报告期内，公司实现生猪出栏165.94万头，同比增长92%，其中，肥猪出栏153.32万头，同比增长100.86%，占比92%，主要系公司已搭建了一支涵盖饲料营养、兽医、生产、管理等专业化人才在内的成熟养殖队伍，以公司+农户和自繁自养相结合的模式为主要发展趋势，育肥能力不断提升。

　　报告期内，公司饲料销量319万吨（含内销量），同比增长16%。公司饲料产品向高端毛利产品转型，猪饲料等高毛利产品销量有所增加；饲料销售客户结构向大客户转型，做好风险控制管理，对经销商、规模猪场做好价值服务，实现客户结构转型；公司持续做好内供饲料，发挥规模采购优势，提升饲料厂产能利用率，降低吨四项费用，降低采购成本，提升饲料业务盈利能力。

　　报告期内，公司持续强化资金管控，提升资金管理能力，实现经营活动现金流净额为7,381万元，充分的发挥上市公司融资平台优势，和当地银行始终保持良好的合作伙伴关系，以中长期信贷为主，银行授信总额度为120亿元，2023年6月末的资产负债率为62%，主要是公司当前适当增加了部分银行贷款，争取多储备一些资金。同时，公司充分的发挥长期资金市场融资平台优势，2022年非公开发行募集资金11.4亿元于2022年12月到位，公司正快速推进以简易程序向特定对象发行股票事项，拟募集资金3亿元。截至报告期末，公司货币资金余额为15.73亿元，资金相对来说还是比较充足。

　　报告期内，公司全面优化信息化系统，打造全产业链协同云平台，公司联合第三方专业化公司在原有信息化系统基础之上，推进“协同云、供应链云、生产云、销售云、财务云”的数字化转型建设，来优化升级，融合智慧养殖系统、饲料和肉品MES生产系统和客户关系管理体系、供应链云体系以及协同运营体系等。

　　报告期内，公司加大对饲料营养、生产、兽医等人才教育培训和招聘力度，搭建了一支涵盖饲料营养、兽医、生产、管理等专业化人才在内的成熟养殖队伍，加强内部营运管理，明确了健康养殖标准、疫病防控要点、岗位工作职责和工作流程等，推行养猪标准化，提升了一线生产人员的专业素养，公司第二季度育肥猪存活率、料肉比等生产成绩指标显著改善，第二季度肥猪存活率97%，PSY25。

　　公司从始至终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营理念，按照生猪全产业链思路布局，即公司在某一区域内，分步骤发展饲料、养猪、肉品三大产业，饲料产业可为养殖产业提供高性价的产品；养猪产业可为下游屠宰加工公司提供安全可溯源的生猪；肉制品产业可平滑猪价波动风险，增强盈利能力，形成强有力的产业链平台。

　　公司饲料产品以猪料、禽料、水产料为主，在满足公司自有猪场的用料的同时，不断扩大对外销售规模，充分发挥采购、研发、生产、销售联动机制，提升市场反应效率，充分挖掘市场，提升精细化管理水平和管理效率。

　　公司以“经销+直销”的销售模式为主，依托遍布全国主要省市的饲料子公司，建立了较为成熟的经销网络体系，以饲料经销商为主要渠道开发中小规模猪场。公司组建以技术和服务为核心的“铁三角”团队，重视开发规模猪场，为规模猪场提供饲料、养殖、金融等综合服务方案，贯彻执行“不创养殖价值不卖料”的经营理念。

　　随着养殖业务规模的不断扩大，公司饲料业务板块及时调整生产管理模式，做好内供饲料的配套服务，结合公司养殖业务的模式和特点，进行产品研发，实现了分阶段的精确饲养。同时，饲料生产基地持续做好生物安全防控工作，稳定生产，保证饲料品质。

　　公司养猪业务集“种猪选育、种猪扩繁、商品猪饲养”于一体，采用核心群-扩繁群-商品群的繁育体系，建立品质优先的价值育种体系，持续选育优良种猪繁育商品猪。立足长远发展规划，公司自2008年就开始从事种猪繁育业务，先后在湖南株洲、河北衡水、甘肃天水等地区建设了核心育种基地，获得国家生猪核心育种场认可，培育出适应中国国情、具有中国自主知识产权的美神系列种猪，具有“高繁殖率、高瘦肉率、高屠宰率和低料肉比”特点。为适应养殖行业变化，公司在2020年引进1400头曾祖代新丹系种猪，经过2年多时间的培育，逐步完成了“新美系”向“新丹系”的过渡的高性能育种体系，可满足1000万头商品猪种猪供应。

　　公司围绕消费区域布局生猪产能，投资建设现代化母猪场，以自建育肥场和“公司+农户”相结合的模式开展商品猪育肥业务。公司投资兴建现代化母猪场，选取优质种猪生产仔猪用于育肥。同时，公司在南方部分区域会采用“公司+农户”模式进行育肥业务，为农户提供种苗、饲料、疫苗等，农户按照公司技术标准与要求将仔猪育成后，由公司统一对外销售，并按照市场行情支付农户代养费用。

　　公司肉制品业务处于由区域性品牌向全国性品牌发展的阶段。公司从1995年开始从事生猪屠宰及肉制品加工业务，在湖南株洲、河南南乐等区域投资建设了现代化的肉制品生产加工基地、中央厨房生产基地，肉制品以香肠、腊肉等中式风味产品和“湘菜”系列为主。

　　公司从事屠宰及肉制品深加工多年，在香肠、腊肉等肉制品生产加工领域具备丰富的技术沉淀，曾多次参与现行行业标准制定，先后取得多项发明专利、实用新型，公司销售以经销商、商超销售为主，并通过直播带货等多种形式形成新的销售渠道，销售网络正逐步由湖南本土向全国辐射。二、核心竞争力分析

　　公司从事生猪全产业链经营三十五年，有效地掌控各个产业发展的不同特点，秉持“专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先”的产业链发展理念，始终保持稳健经营发展，打造总部赋能平台，多次抓住行业发展机遇，不断做大做强饲料、养殖、肉品三大产业规模，总结而言，公司的核心竞争力在于形成了较强抗风险能力的全产业链战略布局、领先的研发与管理技术、灵活的经营机制及完善的人才培养与激励体系，使得公司能够在周期性波动如此明显的行业中实现稳健快速发展。

　　（一）三大主营业务协同作用明显，具有较强盈利能力和抗风险能力，实现稳健发展公司通过不断做强饲料产业、做大生猪养殖产业、拓展肉制品产业来提升公司盈利与抗风险能力，全产业链的经营优势主要表现为：

　　1、平滑周期波动，对冲经营风险。在猪周期底部，公司饲料销量，特别是猪饲料销量大幅增长，盈利能力提升，经营活动净现金流增加，能够对冲公司养猪产业的风险；公司不断摸索打造肉品产品的盈利点，提升养猪产业的生猪附加值，拓宽下游产业链，平滑生猪价格波动对公司利润的不利影响。

　　2、产业规模提升，发挥规模化采购优势。公司从事饲料生产销售三十余年，规模体量行业领先，特别是随着自身养殖规模的提升，对原料采购的需求更高，因此，公司充分发挥集中采购优势，针对玉米、豆粕等大宗原料，与交易商签署战略采购合同，形成议价能力，并通过战略储备、期现结合等多重方式降低原料采购成本。

　　3、饲料产业提供安全放心的生物饲料，减少中间交易环节，有效降低饲料成本。制定标准化、规范化的生产、质控流程清单，强化饲料产品品质检测，满足公司各个养殖场的饲料营养需求以及下游客户对饲料营养、质量品质等多方面的需求，饲料生产基地做好生物安全防控，做好消毒防疫工作，从而保证用料安全。

　　4、打造安全放心的绿色肉制品。公司形成集饲料加工、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的产业链经营，掌控从饲料原料到肉品加工的各个环节，全过程安全可溯源，有利于打造绿色安全放心肉品。一方面，公司饲料研发、生产、销售均为自主经营，严格控制原料采购品种和质量标准；另一方面，公司从猪舍设计、设备设施到种猪选育、受精配种、怀孕产仔、保育育肥等各个环节均制定了严格的技术标准和质量标准，做到安全可溯源；最后，公司已先后在湖南株洲、河南南乐等区域投资建设屠宰加工基地，26年的生猪屠宰及肉品加工的管理与生产使得公司形成了完整的质量安全控制体系，先后多次参与行业标准制定，拥有一套行业先进水平的肉品研发、质量控制体系。

　　提升养殖规模与降低养殖成本是农牧行业的永久命题，如何兼顾两者更是养殖企业不断探索与追求的。结合当前养殖发展现状，解决问题的核心“钥匙”就在于种猪，种猪是提升养殖规模的基础，也是提升养殖效率的基础，更是降本增效的核心所在，母猪多产一头仔猪，养殖成本可下降约0.2元/公斤。

　　公司从2008年开始从事种猪繁育业务，联合国内外知名企业、院校，成功培育出拥有“高瘦肉率、高屠宰率、低料肉比、健康度高”等特点的“美神”种猪，先后在湖南、河北等区域建设了现代化种猪场，获得农业部核心种猪场认证。十五年来，公司始终坚持育种业务，具备丰富的育种经验，掌握了分子生物技术与大数据技术，建立了生物育种系统，收集了大量种猪表型测定数据，通过科学的遗传评估，开展种猪基因研究和种猪选育工作，确保公司能够选育各项性能良好的种猪，及时补充进育种核心群和扩繁核心群，解决了“引种—退化—再引种”的怪圈。

　　结合生猪养殖行业变化情况，公司于2020年从丹麦引进了1400头丹系核心原种猪，陆续在广东、湖南、云南等地区投资建设了扩繁场，经过2年多时间的培育，正逐步将新丹系种猪补充到公司种猪体系中，实现“新美系”向“新丹系”的高性能育种体系的过渡，公司优秀的丹系种猪子公司可做到PSY30的优秀成绩，公司丹系仔猪具有生长速度快、料肉比低等特点。

　　公司从事饲料研发、生产、销售三十余年，饲料销售范围遍布全国，营养价值、产品质量等经过市场多年检验，具备较强的市场竞争力。三十余年的饲料营养技术沉淀使得公司建立了丰富的营养配方库，能够根据饲料原料价格变化，及时调整饲料营养配方，研发使用高粱、大麦等代替原料，实现对各类原料的充分应用。

　　针对内供饲料业务，公司运用国内领先的生猪健康养殖营养调控技术，针对不同生长阶段的生猪，动态调整不同的饲料营养的配方，实现精准营养。

　　为配套公司新丹系种猪体系，解决新丹系种猪饲料过程中仔猪营养不够等问题，公司创新高温灭菌熟料浓浆异步发酵技术、浓浆异步酶解技术、浓浆纳米球磨均质微粉化技术、豆类发芽提质技术、低温沸腾烘干技术等五大技术的利用，开发了液体生物饲料产品，率先应用生物技术将传统饲料转变为生物饲料，由现在的固体饲料饲喂转变为液体+固体饲料相结合的饲喂方式，公司饲料产品“口口乳”获得专利技术认定，极大地改善了仔猪的断奶应激和饲料转化率，能够有效提高成活率和饲料消化率，降低料肉比。

　　公司猪场采用一体化设计方案，采用“一区两点三段”饲养模式，即整个区域包括饲料、饲养、防疫、粪污处理及有机肥生产区，便于做好一体化防疫工作；母猪基地和保肥基地适当隔离，做好生物安全防控；采用“仔猪—保育—育肥”三段式生产，母猪生产以“周”为节律，保育和育肥按照全进全出批次化生产。从当前运营情况来看，该生产模式能够最大程度上提高生产效率，减少中间流转环节，便于做好疫情防控，节约土地，解决南方地形对规模化养殖的限制，发挥规模养殖的效率优势。

　　公司持续对智能养殖健康评估、智能养殖远程诊断、智能饲料营养、智能生猪育种等进行研究与升级，通过人工智能、物联网、大数据技术等链接，解决养猪过程中存在的痛点、难点，通过猪场健康智能评估技术，实时监控猪场环境，提前预警，改善猪场养殖环境，提升生猪存活率；通过遗传育种技术，建立大数据库种猪基因库，科学选种，改善猪肉品质、提升生猪生长速度和存活率；通过智能诊断技术，建立生猪疾病模型，协同兽医进行远程诊断，降低生猪死亡率；通过原料营养价值评估与配方系统搭建，公司将能够进一步丰富营养配方库和原料数据库，结合生物发酵技术和氨基酸平衡低蛋白日粮技术，根据饲料原料价格变化，利用数字化技术及时调整饲料营养配方，实现对各类原料的充分应用，降低原料成本，满足生猪营养水平，并建设数字智能化饲喂系统，实现对生猪采食和猪只生长状态的监控、分析、反馈，实现营养精准供给，打造批次生产的低成本核心竞争力；通过智能化设备应用，降低一线生产人员数量和技术依赖，提升生产效率。

　　同时，公司加大对猪场的信息化、智能化投入建设，将流程、制度标准化，将生产、管理清单化，提升员工整体专业化水平，充分利用现代化技术水平提升生产效率。配备全天候猪舍环境自动控制系统，有利于猪只繁育和生长；采用机械化干料喂养系统、水泡粪饲养工艺，节省人工，降低劳动强度；配备电子监控管理系统，实现全场区各生产环节可视化，提高管理水平。

　　对于养猪行业而言，生猪价格的剧烈波动加大了经营管理难度，要求经营管理团队具备高瞻远瞩的战略格局与坚韧不拔的自信与意志。公司经营管理团队从事生猪行业三十余年，对行业发展趋势要求敏锐的洞察力，时刻保持着对行业的敬畏之心与完成公司战略目标的强大自信，对生猪行业具有深刻且全面的认知和丰富的实践经验，具有宏伟统一的远景目标和强大领导力、执行力，在公司发展战略、营销模式创新、企业管理等方面具有独特的见解，不断汲取吸收各行各业优秀公司的做法，能够适应生猪行业的快速变革和剧烈的波动，能够带领公司实现跨越式发展。

　　公司内部营运能管理实现流程化、标准化和数字化，强化各职能专线对业务部门的支持与协同，共同完成公司设定的“收入增长、成本下降、利润增加、组织成长”的目标。流程化、标准化是实行清单化管理，提升内部可复制性，便于“标杆项目”推广运作，使得各个岗位、部门的人能够强化协同，提升生产效率，避免经验主义错误和减少试错成本，以满足公司业务快速发展的需求。数字化是将各类数据上线，发现异常指标及时予以追踪、更改，找出高效的运营方法，当前公司各个猪场的生产成绩指标不断改善，员工成长速度足以匹配业务规模提升速度，能够使得公司完成长远发展的战略目标。

　　结合行业整体变化情况和从公司实际情况出发，公司各个产业板块不断摸索适合自身业务发展的生产经营模式，如养殖业务采取“自繁自养”和“公司+农户”相结合的发展模式，龙华农牧坚持“自繁自养”的业务发展模式，充分利用龙华农牧三十多年的生猪养殖经验和形成的人才团队，发挥规模化养殖的效率优势；公司本部坚持做好母猪场的繁育工作，下游育肥走“公司+农户”等模式，减少固定资产投入，更加灵活。

　　针对被并购企业，公司实行“特区管理”模式，充分授予被并购企业经营自主权，以赋能的思路做好投后管理，发挥原经营管理团队的积极性，为龙华农牧、山东和美等被并购公司可以提供战略、人才、资金、管理、供应链等赋能服务，帮助这些企业逐步扩大业务规模，实现共同发展。

　　农牧行业是劳动密集型、管理密集型的行业，需要认可公司企业文化、专业化水平较高的现代化人才，能够快速适应时代和行业的变化，公司已形成了以陶业总裁为核心的年轻化、专业化的经营管理团队，先后引进遗传育种、兽医、饲料营养、销售、生产管理等领域优秀人才，形成了本科、硕士、博士等不同层次的专业人才梯队，人才后发优势和团队竞争力居于行业领先地位，并通过应知应会来提高员工的专业技能与综合素质。

　　公司通过“战略预备队+项目制”培养选拔人才，建构了科学完善的人员晋升培养机制，坚持业绩导向原则，以业绩作为评价和选拔人员的核心标准，通过应知应会应用考核等多种形式提升一线基层员工的专业化技能，一批批有能力、有担当的年轻干部已成为公司中层管理和核心技术骨干的中流砥柱。

　　自公司上市以来，已先后推出多期员工持股计划、股票期权等激励计划，搭建了经营管理层、核心技术骨干与全体股东利益一致的长、短期激励与约束相统一的激励机制。三、公司面临的风险和应对措施

　　公司的饲料生产、生猪养殖和肉制品加工等业务环节不可避免的会产生噪音、污水等污染。按照国内现行的环保法规和行政管理规定，公司已在各下属企业及生产车间安装了必要的环保设施，以防生产经营活动对周边环境造成污染。随着全民环保意识的增强，国家和地方政府将会颁布更为严格的环保法律法规，要求更多的环保相关投入，从而提高公司的生产成本。此外，公司生产建设过程中如未达到环保相关法规的要求，可能面临受到环保主管部门处罚甚至面临被起诉的风险。

　　1、公司加大在通风、除臭、污水处理等方面的投入，新建猪场采用现代化环保处理工艺，配备集中排气通风，配备空气过滤系统、猪粪有机肥处理等环保设施，养殖废水经过好氧、厌氧等处理工艺后变成达标排放的国家标准，实现处理污水循环利用，达到“0排放”的目标，且循环用于猪舍洗消和喷淋除臭。公司自建有机肥处理基地，实现污染零排放，通过生产销售有机肥等实现经济创收，有效解决养殖的环保风险。

　　2、公司不断迭代升级饲料营养技术，利用微生物发酵等技术实现绿色环保养殖。

　　3、公司设立专业化环保部门，建立环保专线，招聘、培养专业化环保技术人才。

　　疫病风险是养殖行业在经营发展中面临的主要风险之一。近年来，以非洲猪瘟为代表的烈性传染病对生猪养殖行业造成了巨大的损失，经过治理，非洲猪瘟目前已得到有效控制，但仍存在零星散发的情况。除此之外，生猪养殖过程中发生的疫病还包括蓝耳病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病蓝耳病、流行性腹泻等疫病。发生疾病传播会给公司带来重大经营风险，主要体现在两个方面：一方面生猪疫病的发生将导致生猪的死亡，直接导致生猪产量的降低；另一方面疫病的大规模发生与流行易影响消费者心理，导致短期内市场需求萎缩、产品价格及销量下降，对生猪销售产生不利影响。若公司周边地区或所在场区疫病发生频繁，或公司疫病防控体系执行不力，公司将可能面临生猪疫病所引致的产量下降、盈利下降甚至亏损等风险。

　　1、公司采用先进的饲养管理、精准饲料营养技术和严密的疫病防治技术，以增强种猪的综合健康水平，从控制传染源、传播途径和易感动物三个方面构建综合防疫技术体系，将生物安全、智能环控、环境保护等因素通通考虑在内，从源头有效阻断病毒污染。

　　2、公司建立了专业化兽医团队，加强业务人员生物安全培训增强人员安全放空意识和防控能力，提升一线人员应对疾病风险的处理能力，配备专业化检测中心，及时发现、及时处理。

　　3、公司建立了完善的生物安全防控标准准化流程和严格的生物安全奖惩制度，利用现代化监控设备，做到实时监控。

　　饲料业务成本主要由玉米、小麦、豆粕、菜粕、棉粕、鱼粉、各种维生素及矿物质等原材料构成。受天气、市场经济、国际形势等不确定因素影响，如果上述原材料发生供应不足或价格持续上涨的情形，将对饲料产品的生产成本、销售价格、毛利率带来直接的影响，将影响公司饲料业务的生产经营；公司肉制品加工业务的主要原料是猪肉，我国生猪养殖的淡旺季现象也较为明显，因此生猪收购价格的变动容易造成原材料的价格波动。

　　1、公司对玉米、豆粕、大麦、小麦、高粱等主要原料全面实施集中采购，利用规模采购提升议价能力，形成规模效益；增加玉米、豆粕的战略性储备采购；对集团下属子公司的地区性小品类原料实施定点采购，分单操作的采购模式，快速分流，保证品质，控制成本。

　　2、在原料产区建立战略合作型的原料基地，确保原材料供应问题，扩宽原材料采购渠道。

　　3、完善原材料采购研究体系，研究国际国内的原材料价格波动因素，实时跟踪原材料价格的行业波动，针对行情动时，进行策略性采购，并通过“期现对冲”策略规避风险。

　　4、公司会根据粮食市场行情变化趋势及时作出调整配方，进行不同品种间的原料置换，降低饲料成本。

　　生猪养殖业务是公司的主要经营业务之一，由于受到猪的生长周期、存栏量、饲料价格、市场供求等多因素的影响，生猪市场价格的周期性波动会导致生猪养殖业务的毛利率等呈现周期性波动。2019年初至今，生猪价格受非洲猪瘟影响波动剧烈，2020年生猪价格维持高位运行，2021年快速回落，2021年10月份生猪价格达到低点，2022年生猪价格小幅反弹，2022年10月份达到反弹高点，2022年12月以来，生猪价格再次下降，目前生猪价格仍处于低位。若生猪价格出现大幅下挫，其销售价格低于公司的养殖成本，则对公司生猪养殖业务产生不利影响，公司养殖业务收益将不达预期甚至出现亏损。同样，生猪价格的波动对公司饲料、动保等业务销售和盈利情况、经营活动现金流情况也将产生不利影响。

　　1、提升人均效率。采用自动喂料系统、自动环控系统、自动清粪系统等自动化设备设施，配套远程监控设备，改善猪场养殖环境，极大降低了饲养员工作量，提高工作效率。

　　2、推行全员全面全过程的疾病防控管理、全员全面全过程的生产成本管理，明确了健康养殖标准、疫病防控要点、岗位职责和工作流程等，推行养猪标准化，提升了一线生产人员的专业素养，不断改善生产指标。

　　3、发挥全产业链经营优势，饲料产业为养殖产业提供饲料营养技术、供应链采购等服务，降低养殖产业的饲料成本。

　　公司在生产经营过程中严格推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO22000食品安全管理体系，并根据《饲料质量安全管理规范》、《食品安全法》进一步完善了质量控制和食品安全制度，但是仍有可能出现质量控制失误而导致产品质量和食品安全问题。若出现上述产品质量或食品安全问题，可能面临消费者投诉、民事赔偿以及行政处罚等不利影响，公司声誉和经营业绩将会遭受不利影响。

　　1、公司持续扩大自繁自养养殖模式，完善了“饲料-养猪-肉制品”的全产业链，采取生猪全产业链闭环全控模式，直接控制养殖终端，同时增加肉品原材料的检测环节，确保肉品安全。

　　2、建立完善食品安全质量体系。按照科学的分割、腌制、填充、热加工、杀菌冷却等工艺流程生产出安全放心的食品。

　　3、加强肉品研发投入，解决传统肉制品存在的食品安全隐患。比如公司开发出去除传统腌腊肉制品加工过程中可能产生的苯并芘等多环芳烃类有害物质的技术，使得唐人神腊肉产品更安全、更放心。

　　由于公司经营的饲料、生猪、肉制品等产品具有一定的销售半径，在区域设立子公司是提升产品竞争力的有力手段。公司是以母公司为核心的集团公司，经过三十几年的发展，公司规模迅速扩大，子公司数量逐年增加，尽管公司已形成一整套较为完整的内部管理制度，采取分事业部垂直管理的思路，由饲料事业部、养殖事业部、肉类事业部对下属各子公司实行财务、人事、采购、质量的集中管理，但由于各子公司在地理位置分布上相对比较分散，信息的传递反馈环节较多，将有可能产生管理和控制风险，影响公司正常的生产经营。同时，公司大力发展生猪养殖业务，新建猪场，导致固定资产投资规模增加，带动整体负债规模大幅提升，如果产能利用率低，则会增加公司经营压力，盈利能力下降，造成资产负债率上升的风险。

　　通过不断优化数字化管理系统，实现生产、销售、供应链管理、财务管理、人力资源管理等关键环节的全覆盖，将各类数据上线，发现异常指标和异常行为及时予以追踪、更改，找出高效的运营方法，实现集团内部营运管理的流程化、标准化和数字化，能够形成规模化、高效化、集成化的管理模式，消除公司信息“孤岛”，打破三大事业部之间、各子公司之间、业务部门与职能部门之间的部门墙，强化各职能专线对业务部门的支持与协同，强化产业链之间的赋能协同以发挥产业链优势，使得各个岗位、部门的人能够强化协同，提升生产效率，大幅提高了公司管理和决策水平，提升资产使用效率，增强资产盈利能力，以满足公司业务加快速度进行发展的需求，能够使得公司完成长远发展的战略目标。

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